背影效應 領路前行|鄧生流出席土木公司2023年三季度暨7月安全生產經營工作會議

發布時間:2023-07-10來源:本站作者:劉生應瀏覽量:

76日,廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2023年三季度暨7月安全生產經營工作會議。廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話,土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

會議現場(修圖).jpg

▲會議現場

鄧生流傳達學習控股公司近期有關會議精神,總結分析土木公司二季度和上半年工作,研究部署三季度和下半年重點工作。對下一步工作,他提出六點要求:一是開足馬力抓經營、穩增長。要加強屬地經營,充分利用地緣優勢和控股公司“雙特三甲”資質優勢,努力實現區域經營多點開花;要加強協同經營,以現場贏市場,帶動二次經營和滾動經營;要加強全員經營,齊心協力、共克時艱,共同穩住發展大盤。二是開足馬力管項目、增效益。要加強項目建設,開足馬力、開創工作面,搶工期搶進度,盡快出產值、出效益;要加強條線聯動、管理前置,推動簽約未開工項目盡快開工;要加強項目全過程管控,深入開展“三力”提升行動,強化成本管理,堅決杜絕“以包代管”“跑冒滴漏”。三是開足馬力防風險、保安全。要防范經營風險,嚴格執行負面清單和經營投標報批報備制度,堅持“事前算贏”,堅決不能承接風險大的項目;要防范流動性風險,抓好負現金流項目治理和防控工作;要防范工期違約風險,加強在建項目工期進度專項檢查,及時動態糾偏,確保履約到位;要防范法律風險,提升法務工作能級,做到降存量、遏增量;要防范質量安全風險,嚴把質量關、技術關、施工關。四是開足馬力抓專班、解難題。要狠抓企業治理,嚴格按照“四個堅決”要求,推進項目治理攻堅行動,最大限度減損、止損,切實維護企業利益;要狠抓清收回款,按照集團公司“八個到位”和“三強”要求,力爭取得更大實效;要狠抓結算審定,明確結算目標任務、投入資金及人員跟蹤等計劃,全力以赴推進結算審定;要狠抓停緩建項目盤活,綜合運用訴訟、合作盤活、協商談判等方式,提升盤活處置工作成效;要狠抓生效判決執行追收,想方設法、千方百計實現執行回款。五是開足馬力控成本、保生存。要壓降人力成本,優化人員結構,壓縮辦公室使用面積,減輕企業負擔;要壓降生產成本,嚴控前期策劃編制、過程施工節點、收尾裝修、進退場管理等重點環節,實現降本增效;要壓降財務成本,通過加強資金全面預算,降低融資成本;要壓降管理成本,勤儉節約辦企業,嚴控非生產性開支。六是開足馬力抓廉潔、樹清風。要始終把紀律和規矩挺在前面,嚴格執行員工廉潔從業規定,持續推進作風建設和廉潔從業教育,以企業治理為切入口,加大執紀問責力度,營造風清氣正的企業發展氛圍。

韋志勇、乃新健、雷勇分別圍繞分管工作對三季度工作作具體部署,土木公司總部各部門、各分公司匯報上半年工作完成情況及三季度工作計劃。

土木公司各分公司領導班子成員、相關科室負責人,總部各部門負責人,各經營中心負責人參加會議。

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